Rozvoj organizací - Celofiremní úroveň
Vyladění firmy, které bude vidět
Nejlépe se pracuje s tím, co se dá měřit nebo „uchopit“. Proto se management věnuje více úkolům, procesům, ukazatelům apod. Mezi tím proplouvají lidé a chovají se podle toho, jaké jim dlouhodobě připravujete prostředí. Některé firmy mají lidi výkonné nebo spokojené a jiné firmy jsou plné demotivovaných lidí nebo individualistů. Pokud chcete změnit fungování lidí a týmů, pomůžu vám vyladit prostředí na celofiremní úrovni. Jinak to udělat nejde.
V roce 2013 jsem s kolegou založil vývojové centrum Vektoring s.r.o., kde vyvíjíme řešení určená k vyladění firem. Pojem VEKTORING symbolizuje proces ladění vektorů sil lidí v organizacích.
- Managementu pomůžu pochopit práci s posláním, hodnotami, kulturou, vztahy apod.
- Povíme si, jak měnit firmu úsporně, tzn. vlastními silami bez velkých investic.
- Vyterénuji vám na rozvoj klíčové lidi podle vašeho přání.
- Vyladíme postoje jednotlivců, potom celé týmy a následně vztahy mezi týmy a odděleními.
- Pomůžu vám rozvinutou firmu udržovat, dokud budete potřebovat.
Mám změnu udělat nebo vás to naučit? Vybírejte:
Úspěšné změny
Změny nebo rozvoj firmy je tak snadný nebo těžký, jak moc se s ním identifikují lidé. Principy získávání podpory lidi jsou tak snadné, že je nositelé změn často přehlíží a situaci si zbytečně komplikují. Ukážu vám, co je a co není důležité. Dobrá zpráva - na to důležité nepotřebujete peníze.
Fugování kultury
Firemní kultura je velká množina stále stejně se opakujících vzorců chování. I vaše firma už kulturu má. Lidé ji znají a podřizují jí své chování. Naučím vás vidět firemní kulturu a ukážu vám, co s ní dělat lze a co možné není. Poradím vám, do čeho má cenu investovat energii a peníze.
Vazby v organizaci
Mezi lidmi ale i mezi částmi firmy se během spolupráce vytváří vztahy. Jedná se "jen" o konstrukce v hlavách jednotlivců nebo skupin, proto je lze měnit, pokud k nim máme přístup. Poradím vám, jak v lidech nebo celých týmech a odděleních probudit ochotu špatné vazby měnit a dobré dále posilovat.
Ladíme myšlení lidí
Pokud chcete nechat práci na mně, začneme na úrovni jednotlivců od vedení po specialisty. Probudíme sebereflexi a spoluodpovědnost za atmosféru ve firmě. Na konec je motivuji, aby se začali podílet na rozvoji celé firmy a šli příkladem...
Ladíme týmy
...Po jednotlivcích přijdou na řadu týmy. Ukážeme si, jakými hodnotami se chcete řídit. Pomůžu vedoucím hodnoty "zhmotnit" v chování lidí a nastavit užitečná pravidla, zvyklosti a normy. Tým doprovázím, dokud si nové fungování nezažije...
Ladíme větší celky
...poslední místo, kde vznikají potíže jsou hranize mezi týmy nebo odděleními. Posílíme pocit sounáležitosti s ostatními celky. Vedoucím ukážu, jak nový stav udržovat komunikací a chováním v týmech.
Co na to klienti?
Proč si vybrat mg?
Lorem
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Zajímá vás více z tohoto tématu?
Spojme se!
Vyslechnu si vás, popřemýšlím, čtu mezi řádky ...
... pomůžu vám s výběrem, abychom trefili cíl ....
... vyhrneme rukávy a s chutí do toho.